В 2001 г. Covisint провела 1400 торгов на общую сумму 51 млрд долл., причем сумма одной из сделок составила 3,5 млрд долл. В первом квартале 2002 г. было проведено 600 торгов на сумму 4,5 млрд. долл. По оценкам Covisint, через нее прошли электронные запросы о цене на общую сумму более 100 млрд долл. В этом процессе участвует около 7 тыс. компаний. Для выживания необходима критическая масса, и сейчас объем сделок на Covisint примерно в 20 раз выше, чем на других биржах.
Во многих отношениях Covisint пока находится на ранней стадии развития. Ее история далеко не простая. В самом начале ее создатели обращались к великому множеству консультантов по менеджменту, деньги сгорали слишком быстро, а неотработанная модель бизнеса приносила незначительный доход. Между партнерами возникали технические проблемы, требующие решения, организационная структура была слабой, кроме того, бирже требовалась собственная культура. На втором этапе развития появилась сплоченная руководящая команда, бизнес-модель начала обретать форму, затраты сократились, сформировался постоянный штат сотрудников, и положение стабилизировалось.
Сайт компании «РусКонсалт» мне повстречался в интернете. И на сайте этой компании можно узнать про то, где профнастил можно приобрести на выгодных условиях. Обратите на это внимание.
На нынешнем, третьем, этапе объемы сделок возросли, доходы повысились. Однако для получения значимых результатов и повышения ответственности предстоит сделать еще много. Сейчас на Covisint формируются два стратегических подразделения: одно для удержания клиентов, другое для привлечения новых клиентов и генерирования прибыли.
Относительный успех биржи Covisint пока исключение. Многие отраслевые биржи возникли просто потому, что первых интернет-предпринимателей привлекло отсутствие серьезных барьеров. При этом они не всегда были знакомы со спецификой отраслей, которые собирались обслуживать. В случае биржи Covisint в автомобильной отрасли не нужно было изменять бизнес-процессы, потому что в них и так уже использовались интернет- технологии. Существуют схемы социального взаимодействия, встроенные в системы снабжения, которые отличаются друг от друга в зависимости от истории компании, наличия прецедентов и особенностей законодательства конкретной страны. Их нельзя изменить или отменить, опираясь на некую чудесную концепцию конвергенции. К сожалению, при внедрении новых технологий эти факторы часто недооцениваются.
Биржи B2B будут развиваться, скорее, по эволюционному, нежели по революционному пути. Что ждет эти биржи в будущем? Джек Уэлч из General Electric был прав, когда говорил, что уже в ближайшем будущем нам придется отказаться от использования термина «электронный бизнес» (e-Business), так как весь бизнес станет электронным. Скоро появится система реального времени, в которой каждый бит информации в любых документах — от хронокарт до финансовых отчетов — будет обновляться мгновенно. Такая система должна обеспечить громадные выгоды!
Комментарии закрыты.