Необходимо установить, сколько рабочих и какой квалификации недоставало против утвержденных нормативами по труду, какие меры принимались для укомплектования кадрами, обучения и повышения квалификации рабочих; какова была текучесть кадров и чем она вызывалась; правильно ли организован труд; количество и причины целодневных и внутрисменных простоев; соблюдались ли правила техники безопасности; что предпринималось для механизации работ (особенно трудоемких), определяющих плановое задание по производительности труда. Потребность труда и фонда заработной платы (форма N° 4-сф) исчисляется в стройфинплане, исходя из выполняемых объемов работ по отдельным видам и конструктивным элементам на основании смет, единичных расценок и сборников цен на монтаж оборудования. Однако практика показывает, что потребность в рабочей силе определяется в стройфинплане не всегда правильно, что некоторые подрядные организации искусственно подгоняют свои стройфинпланы к установленным им заранее усредненным нормативам по труду. В связи с этим плановое задание, исчисляемые в стройфинплане, оказываются нереальными.
Проверку реальности показателей по труду и заработной плате, заложенных в стройфинплане, следует проводить с особой тщательностью. Здесь мог/т быть выявлены большие резервы, подлежащие изъятию и перераспределению в объеме треста, PCV и т.п. Следует учесть, что за такими резервами иногда скрываются ничем не оправданные потери рабочего времени (передержка рабочих), фонда зарплаты и перерасход финансовых ресурсов, которые остаются вне поля зрения и виновные за них не наказываются.
Выполнение производственной программы зависит от использования трудовых затрат при правильно составленном проекте организации работ на объектах, в котором должны быть учтены следующие основные факторы:
повышение уровня производства работ путем механизации основных процессов;
расширение индустриализации в ремонтно-строительном производстве;
применение новых эффективных строительных материалов, внедрение новой техники;
модернизация и усовершенствование строительных машин и механизмов;
повышение квалификации рабочих и увеличение постоянных кадров;
ликвидация целосменных и внутрисменных простоев;
повсеместное внедрение бригадного хозрасчета и др.
Пример 2. Производственная программа не выполняется
из-за отсутствия или недостатка материалов.
В этом случае необходимо установить Объем отсутствия или недостатка материалов, который повлиял на выполнение программы, причины неполной ее реализации, что было предпринято для замены дефицитных материалов, их децентрализованной заготовки, изыскания новых видов материалов, организации собственного производства и др.
Начинать эту работу следует с проверки и анализа заявок на материалы для обеспечения программы ремонтно-восстановительных работ текущего года. Задача заключается в том, чтобы определить, не включена ли в заявки потребность на материалы по объектам, не предусмотренным титульными списками и планом работ, критически ли отнеслись к составлению заявок в ремонтно-строительной организации, не превышены ли нормы. Для этого необходимо проверить как сами расчеты, так и план потребности в материальных ресурсах (форма № 6-сф) в составе стройфинплана.
Убедившись в достоверности указанных данных, следует сопоставить плановую потребность с фактической обеспеченностью, обратив особое внимание на наличие остатков материалов, которые должны учитываться при определении лимитов. Достоверность остатков материалов определяется по данным бухгалтерского учета и инвентаризации.
Следующим этапом проверки является детальный анализ расходования строительных материалов в пределах производственных норм. Для этого сопоставляется фактический расход материалов с производственными нормами, выявляется брак в работе и связанный с ним расход материалов сверх норм, потери из-за небрежного хранения, факты хищения и т.д. Иногда план не выполняется либо из-за отсутствия материалов на одних объектах при избытке на других, что является результатом неправильного планирования завоза, либо из-за несоответствия сорта и качества материалов.
Комментарии закрыты.