Имя Тони Джилла встречается в разных главах этой книги. Он рассказал нам о том, как создал и поставил на ноги две очень успешные компании. Денег от продажи его первого бизнеса в середине 1990-х гг. вполне хватало для обеспечения комфортной жизни ему и его семье. В то время Тони было лишь немногим больше 30 лет, поэтому неудивительно, что он не остановился на достигнутом и не отправился в кругосветный круиз. Тем не менее результаты сделки не вполне устраивали его. Тони говорит об этом так: «После продажи я оказался привязанным к компании на определенный срок, и мне пришлось работать так же интенсивно, как и в те времена, когда я был владельцем. Да, я стал акционером крупной компании. Но это нечто совсем другое. Невозможно испытывать те же чувства к бизнесу, который тебе больше не принадлежит. Мотивация абсолютно меняется. Я действительно испытывал утрату. Какими бы доброжелательными и компетентными ни были новые владельцы, довольно трудно свыкнуться с мыслью, что теперь над тобой стоит начальник».
Работа на новых владельцев поглотила энергию Тони, и ему по крайней мере не пришлось придумывать себе занятие каждое утро. После ухода из этой компании Тони быстро переключился на другую коммерческую деятельность. «Я организовал агентство недвижимости и производственное предприятие, но это было не по мне. Я всегда занимался созданием новых компаний и привлечением клиентов». По мнению Тони, люди, оказавшиеся в подобной ситуации, должны действовать в двух направлениях. Прежде всего нужно найти место, куда можно ходить каждое утро. «Откройте офис, поставьте в нем стол, составьте план работы. Только не бродите по дому из угла в угол. Найдите себе интересное занятие, займитесь общественной деятельностью — главное, не сидите без дела, — советует Тони. — Только не бросайтесь в бизнес с головой. Нужно как минимум несколько месяцев, чтобы трезво обдумать, как строить дальше жизнь. Сидеть сложа руки не стоит, но не стоит и поспешно принимать глобальные решения, которые потом трудно изменить».
В конечном итоге Тони вернулся в ту же сферу бизнеса, из которой он ушел, изменился лишь масштаб. В конце 2006 г. он продал свой второй бизнес. Последовал ли он собственному совету и изменил ли прежний подход? «В полной мере. Теперь у меня есть офис, и я хожу туда каждый день. Я занимаюсь инвестированием средств в небольшие предприятия, но сейчас я скорее наставник, а не менеджер. Пора передавать бразды правления другим. Это здорово, когда они с вашей помощью добиваются успеха». Планирует ли Тони когда-нибудь вернуться в бизнес на постоянной основе? «Вряд ли. Сейчас у меня есть время для семьи, для отдыха и для себя. Я отработал свои 40 лет за 20, и теперь хочу иметь возможность заниматься тем, что мне нравится. На самом деле это совсем не сложно!» Я спросил Тони, насколько важна для него потеря статуса и социальной значимости. Он задумчиво улыбнулся и сдержанно произнес: «Ну, на данный момент у меня вроде все в порядке, по-моему…»
Да, это так, но мне кажется, что дух предпринимательства в нем не угас.
Итак, сейчас Тони Джилл остается в коммерческой деятельности, но уже не в качестве собственника-менеджера, а в качестве инвестора-наставника. В этой книге я уже упоминал о бизнес-ангелах. Превратившись в одного из них, вы сможете остаться в мире бизнеса и войти в общество близких по духу людей, всегда готовых оказать вам поддержку. Мне удалось побеседовать с одним из членов Йоркширской ассоциации бизнес-ангелов, который объяснил побудительные мотивы людей, продавших бизнес, но еще не готовых посвятить все оставшееся время гольфу.
Сайт компании “beto” мне повстречался в интернете. В этой компании ціна газоблоків весьма привлекательна, если брать в сравнение аналогичные предложения. Обратите на это внимание.
Комментарии закрыты.